IT项目虽不常发生，但一旦超支便异常严重，研究显示18%的项目预算超支过半，平均超支高达450%，居各类项目之首。相比奥运会项目的普遍超支，IT项目因交付成果无形、标准宽松及范围不断扩张而面临独特挑战。组织复杂与经验匮乏进一步推高风险，因技术项目常需调整工作流程。专家建议减少定制、延长规划，以应对挑战。AI技术的快速应用可能加剧这一问题，但通过周密规划，可在这一庞大行业中降低失败率。
IT projects face uniquely severe cost overruns despite lower frequency, with 18% exceeding budgets by over 50% and average overruns of 450%—the highest among 22 project categories studied by Oxford’s Bent Flyvbjerg. While only 40% of IT initiatives overspend (vs. 100% for Olympics), their "fat tails" stem from intangible deliverables, lax standards, and scope creep. Organizational complexity and inexperience exacerbate risks, as tech projects often require workflow changes. Flyvbjerg advises limiting customization (e.g., Apple’s app-store constraints) and extending planning phases (IT averages 3.2 years vs. 6.9 for infrastructure). AI deployments may amplify these challenges due to rushed adoption and transformative impacts. Despite risks, strategic planning could mitigate failures in the $5.6trn IT sector, where durables like nuclear waste storage remain comparably volatile.
生成式人工智能的企业热情降温，整合难题导致42%的试点项目被弃（2023年为17%）。OpenAI的ChatGPT周用户达8亿，但企业遭遇数据隔离、人才缺口及品牌风险。微软、谷歌和Meta等巨头AI基础设施投资占收入近28%。AI在搜索、广告和物流的创新虽有进展，回报却不及成本。Gartner预计“幻灭期”延至2025年末，呼吁企业重实用轻炒作。苹果AI版Siri推迟发布，落后风险显现，欧盟与云服务巨头正推动提升AI能力协议。
🚀 **AI与人类判断的较量** - AI能迅速产出代码、用户故事、测试及功能（如每晚超过50个拉取请求），但人类在评估和批准环节仍是瓶颈。 - 麻省理工研究显示，自动化“创造性”任务（如科学家57%的创意生成）导致工作满意度骤降44%。 🛑 **瓶颈与工具之困** - 现有工具（如代码审查系统）难以应对AI的高产出，导致工作者压力山大，决策仓促。 - Vaughn Tan提出“意义构建”：AI无法替代人类在价值判断上的作用（如确保代码符合项目目标）。 🔁 **OODA循环的演变** - AI负责“定向
市场恐慌虽减，波动未消，日跌逾1%成常态。VIX指数居高不下，与2022年熊市持平，黄金价格创新高，避险情绪浓厚。这让重仓美国科技巨头——“壮丽七雄”（包括Alphabet、亚马逊、苹果、Meta、微软、英伟达、特斯拉）的基金经理面临严峻挑战。自十二月起，这些股票的等权重指数大跌25%，远超大盘。贸易摩擦、政策摇摆及出口限制（如英伟达在华芯片业务受挫，损失55亿美元）令损失雪上加霜。即便近期股价回调，但高估值（平均市盈率30倍，对标普500的22倍）及对资本支出的依赖加深，使其更易受到经济波动和风投减少的冲
人工智能搜索引擎（如ChatGPT）兴起，用户无需访问原始网站即可获取信息，导致网络流量普遍下滑。整体流量减少15%，部分领域受损尤甚：科教类网站下降10%，医疗健康类骤减31%，旅游平台Tripadvisor流失33%，健康资讯站WebMD更是腰斩50%。访客锐减直接冲击广告收益，内容创作与网络社区生存堪忧。具体表现为：维基百科编辑贡献减少，技术问答社区Stack Overflow提问量走低，社交论坛Reddit股价下挫。为求生存，网络转向付费墙、邮件订阅、社交媒体及音视频内容等多元路径。业界呼吁建立新型
🔍 创业者常高估创意价值，技术伙伴才是执行关键。 💡 产品构建与客户验证方显真章。 🚫 自负的“领头羊”型创业者易失技术精英。 📈 创业者最大资本：现成的客户与投资者网络。 📊 编码未动，广告邮件先行验证市场需求。 🤝 顶尖创业者擅触难及之众。 💼 YC秘诀：畅通的客户与投资者渠道等于成功。 🚀 重在构建关系，非空谈创意。